制度管理到底有多重要?

作者:Z 时间:2019-06-03 00:00:00 浏览量:37

在现在大大小小的公司里,为什么有的问题总是不停地犯。为什么总是有一大堆的问题,为什么有的人明明知错,但也是有恃无恐。所以一个良好的管理制度到底优势在哪里。


1、制度的可行性和流畅性

在初期建立制度管理的时候,一定要考虑到公司的基本情况,应该得到员工的支持和认可,可以顺利的实施管理政策。另一方面公司的制度不是越多越好,这会使员工变得压抑想要逃离。在试执行的时候,可以看看执行效果,根据反馈进行修改,之后再考虑完全执行。


2、制度的公平和公正

制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理范畴。可以说,制度文化客观上排斥强权,主观上却又无时无刻不在倚重强权、彰显强权。


3、制度必须严格遵守

制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍认同心理,这也正是制度执行中的难点问题。因为每个人在企业中所处的地位不同,制度的监督执行部门在企业中所处的地位不同,在执行制度时很难做到完全公正和无歧视性,往往会影响制度的效果,危及制度的最终目标,这时候,就需要企业高层领导的积极参与和强有力的支持推动,定期组织制度落实督导检查,确保制度在不同层面上得到有效落实。


4、制度必须具有实效性

一个好的制度必须是使得员工进步,减少自身的错误,变得更加的优秀。如果一个制度不能从根本上解决问题,那么员工就会懒散,工作效率很低。只有通过奖惩制度才能使员工变得进取努力。全在公司具体制度,全在平衡与非平衡之间。 非平衡,公司走路就容易摔跤;平衡,公司就能奔跑。

如果公司的质量出了问题,那么一定是制度出了问题。一个企业的离不开一套合理的规章制度,没有制度就会出现懒散的画面,整个公司的管理也会乱作一团。所以在管理上不存在柔性的东西,公司的规章制度决不允许被打破。

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