招聘面试技巧有哪些

作者:Z 时间:2019-05-28 00:00:00 浏览量:55


关于招聘,从来都不是一件简单的事。面对全球经济的逐步发展,市场需求也变得日益壮大。面试是招聘至关重要的一步。有的公司年年招人、月月招人,花了大量的时间和财力,也没能找到自己想要的人才,或者找到的人才很快就辞职了。其根本原因没有掌握到人才招聘的关键因素。本文将通过招聘关键技巧来给招聘者一些启发和支持。

1、良好的定位

一个优秀的企业应该知晓企业需要什么样的人才,他能为公司提供的价值,他是否能够胜任这份工作。在做好人才招聘需求分析的基础上,每次招聘前需要在此确认对各类人才的定位,即工作职责与任职资格,包括主要工作职责,对学历、专业、能力、经验、年龄、性别、性格、兴趣爱好、心理及身体等各个方面的详细要求等。只有这样,我们每招聘人才才能做到“胸中有数"

2、良好的宣传

现在的传播媒体很多,想要吸引到更多的人才,必须通过信息传播。宣传的方式有很多种,比如传统纸质招聘,流行的网络招聘,使用量大的APP招聘,这些方式都可以吸引求职者来到公司。

3、注重招聘环境

从招聘工作人员自我素质的提升角度,热情公正、认真负责、诚实态度,是展示了企业的形象和代表了与之相匹配的文化内涵,而知识的具备、对行业了解及沟通力、寻找到思想交流的着陆点等,正是做为人力资源工作者所应有技能和敬业作风;掌握适合辨别的测试技术和策略方式与角色的转换性

4、简化招聘流程

在招聘过程中,每场面试的精力和财力都消耗在里面。明确招聘职位的需求信息,确定职位的关键技能,有效提问以便收集信息进行综合性分析,评估过应征者的能力及反映情况,从而提高招聘的准确度。减少不必要的面试,面试时对应聘者能力进行考核,用人才测评等方式,减少无效面试的次数,缓解HR招聘压力,降低工作量。

在以上4条之余,HR在保证招聘质量的前提下,降低招聘成本,最大量提高招聘工作的成效,减少招聘的盲目性和繁琐性。同时招聘工作人员提高自身职业素养,如专业性、亲和力、判断力等等也都利于提升招聘的有效性。


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